为扎实推进内控建设，落实好内控计划，全面总结内控工作，近日，我院召开2024年内部控制工作会议。学院党委书记、院长禹建华及院领导班子、部门领导参加了会议。

会上，学院副院长、学院内控工作组组长赵海吉对2023年度学院内控培训、制度建设、绩效评价、非税收入、资产管理、采购管理、合同管理等方面进行了总结回顾。他表示，2023年学院建立健全了内部约束机制，推进了学院内部控制组织体系建设、执行体系建设，进一步加强了廉政风险防控机制建设。在部署2024年内控工作时，他提出加强组织领导、抓好贯彻落实、深入宣传教育、深化内控建设四个方面要求。随后，赵海吉副院长传达了市委、市政府出台的《关于贯彻落实党政机关习惯过紧日子要求进一步厉行节约的通知》文件精神，他强调，要将厉行节约作为日常工作的一项重要内容抓牢抓紧，严把每个关口，精打细算，将习惯过紧日子要求落到实处、成为常态。

财务处主任、内控工作组副组长蒋松荣对2024年上半年预算执行情况、收支情况、资产管理情况、项目建设情况等进行通报，并对今年5月份财务报告进行说明，强调今后将进一步加强财务处在内部控制的监督指导作用。

在听取汇报后，学院党委书记、院长，学院内控领导组组长禹建华充分肯定了学院2023年内控工作所取得的成效，并对2024年内控工作提出具体要求：一是要提高风险防范政治站位，注重日常风险梳理，善于发现风险，提前及时介入；二是要加强科学的制度设置，要形成闭环管理，内控管理的各个工作组要相互牵制、相互监督；三是常态化开展业务培训，要重视培训实效，通过全员学习培训、研讨交流、工作复盘等全面提升内控工作水平；四是要进一步树立节约意识，要主动作为，严格“过紧日子”的要求，同步确保各项工作正常开展。

下阶段，我院将继续贯彻落实省、市加强内部控制建设的有关精神及要求，全面梳理业务流程，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略。采取不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法，进一步健全内控制度机制、狠抓执行落实，做好内控检查整改督办，全面提升内控工作质效，为各项工作健康规范运行提供有力内控保障。